Le parcours de Stéphanie Adam raconte une progression construite sur la technique, le collectif et la volonté de transmettre. Partie du terrain, elle s’est affirmée au fil des années, jusqu’à prendre la direction de l’agence Paris Est – Seine-et-Marne. Elle incarne aujourd’hui un management de proximité, porté par l’engagement, l’autonomie et la pédagogie.
Une intégration guidée et structurée
Après huit années d’expérience dans un autre bureau de contrôle technique, Stéphanie souhaite rejoindre un environnement où elle pourra évoluer, apprendre et s’impliquer autrement.
En juin 2018, Stéphanie rejoint le groupe Risk Control au sein de l’agence Paris Est, en tant que chargée d’opérations en contrôle technique de construction.
Elle découvre une agence en développement, une équipe dynamique et un cadre structurant.
« J’ai été accompagnée pas à pas, avec les bons outils de travail, des échanges réguliers, et la liberté de m’exprimer et de construire ma place. »
Son intégration se déroule dans un environnement rigoureux et bienveillant, avec des repères clairs et un accompagnement individualisé.
Un cadre qui valorise l’initiative et l’engagement
Dès les premiers mois, Stéphanie s’investit pleinement dans ses missions : elle met à profit son expérience pour accompagner techniquement les opérations, renforcer la relation avec les clients et contribuer à la structuration de l’activité au sein de l’agence.
Un engagement reconnu dans un environnement où l’initiative est encouragée, les idées écoutées, et où l’exigence alimente la progression.
« Quand tu t’investis, ça se voit, ça compte, et ça t’ouvre des perspectives. »
Une évolution progressive et responsabilisante
Les étapes clés de son parcours chez Risk Control :
2018 : Chargée d’opérations CTC – Agence Paris Est
2021 : Nommée cheffe de groupe
2021 – 2023 : Référente technique auprès de la direction sur plusieurs thématiques métiers
2023 : Nommée cheffe d’agence Paris Est – Seine-et-Marne
Un management basé sur l’écoute et la transmission
Avec le temps, Stéphanie prend goût à l’encadrement.
Elle accompagne les nouveaux arrivants, anime les temps d’échange et adapte son management aux besoins de chacun.
«Ce que j’ai développé ici va bien au-delà de la technique. J’ai appris à faire grandir une équipe, à ajuster mon management à chaque personne.»
Son approche repose sur l’écoute active, la rigueur dans le suivi, et une volonté constante de faire progresser les autres.
Un chemin qui dit autant sur le métier que sur l’environnement qui le rend possible.
Il illustre ce que signifie progresser dans une entreprise qui mise sur la bienveillance, l’exigence positive et la reconnaissance.